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腾讯另一面:上帝视角的彩票式投资大玩家(2)

作者:博彩资讯 来源:网络整理 关注: 时间:2018-05-16 19:51

在一些不波及深度经营,不波及双边关系或线下实体,以及具有边际老本递减效应的行业,灌流量的策略是奏效的。比如应用宝、手机管家这样的小东西,以及门户、游戏、视频和小说,自持低老本的流量,都让腾讯都建设起牢不成破的壁垒。

但在另一些须要深度经营的领域,流量浇灌并不总是见效。比如,对于基于陌生人的开放式关系领域,如微博、趣味部落和短视频,腾讯则无一生还。因为,在开放式关系领域,产物自身和经营才能变得尤为重要,简略的灌流量策略很难奏效。

还比如,须要重度经营才能的电商,愈加不是简略灌流量就足以吃掉的市场。

早期的腾讯喜爱投行业老二。一位前腾讯投资部员工解释暗地里的起因,「性价比高,可以靠腾讯的力量搀扶成为第一」。这种心态在收购易迅时最为鲜亮。易迅当时是市场老二,腾讯自认输送流量可以扳倒老大。但这笔投资的结局如点评一样,被证实并不成行。

就连被腾讯投资了的拼多多黄峥也认为,腾讯做电商失败是因为他们了解电商是流量×转化率=GMV。流量逻辑在本日是无奈胜利的,腾讯有全中国最大的流量,投了一堆垂直电商,假如依照这个逻辑早该成了,然而并没有。

当赋能被一行行冰凉的量化数据所设定和掂量时,赋能就不再是赋能,而是投喂。真正的赋能,应该是价值不雅观、崇奉和综合才能的赋能,而不但仅是消费要素的输送。给养猪场通了水、通了电、通了网络,就能长成新但愿吗?没那么简略。

与其说腾讯没有幻想,不如说,腾讯的赋能,目前还缺乏崇奉和才能塑造。

腾讯另一面:上帝视角的彩票式投资大玩家

赛马 or 养马?

传统游戏厂商只要一次出手时机,必须通过判断赛道、工夫点、游戏类型、经营等诸多方式去做出一个好游戏,一直迭代去吸引用户。而腾讯则差异,大把的流量和游戏都放在那里,他们只须要做挑项宗旨工作,一直试错,直至选出胜利概率最高的那个。在这种情形下,赛马机制十分奏效。

有意思的是,腾讯还把「赛马机制」用到公司内部,只不外,到了这种状况下,所谓的赛马就经不起细细琢磨了。

腾讯已经掌握了信息高速路口和收费站,底色无疑就是一家优异的现金牛公司,这时只需做两件事情,一是对高速路修修补补,二是通过战投部的前哨,时刻警惕另外全国性的高速网络就好。

的确没有人狐疑,即使腾讯全公司只保留两三千人,这家公司照样能够运转,而且也不会太差,马化腾过完年也不须要给几万员工挨个发红包发到抽筋。

冗员一旦造成,自然要为冗员找到正当理由。名义上的赛马机制,实则是反复造轮子、过度内耗和执行力低下。

内部合作带来山头林立,造成信息不互通的孤岛,一张经 PS 的截图被当做马化腾本身原话广为传布,还发酵了一整个周末,的确都没有被任何一个内部员工看出异常,直到 PS 者本人跳出来,公关部门才释然开朗,这其实从一个角度表明,腾讯这家传布鼓吹冲要破信息孤岛、连贯一切的公司,其实是一家信息每每分歧错误称的公司。

确实,赛马机制下,腾讯诞生了微信,但张小龙是无奈批量制造的。大量精致文雅的「聪慧人」聚在一起画 PPT、打嘴炮,看似为了精密地优化用户体验,但也让天马行空成了日常的主要工作。微信产物已经高度成熟之后,真的还须要几百个产物经理吗?

假如不是张志东公开表达不满,Mac 版微信从 1.0 更新到 2.0 又何止搁置了整整一年。假如不是马化腾发伴侣圈谈到腾讯文档来自于他八年前的设计,各人几乎不可思议,连马化腾提出来的需求,花了 8 年才算有个了结。

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我身边很多伴侣去腾讯,他们跟我聊起来,的确一泰半都是为了「安设下半生」。这种现状假如持续下去,恐怕不是赛马,而是养马。

马化腾不是不分明这一点,在他的无数个进度条中,一些业务 8 年威力走完,是可以容忍的。但一些出于遏制合作敌手的业务,目前被摆在最高的优先级,比如小步骤电商和短视频,恰恰也是在这些战场,马化腾暗示出了十足的好斗性,也才有本文开头他和张一鸣公开打嘴仗的一幕。

腾讯是谁?腾讯为什么奋斗?我们不得而知,但在战略级业务上大刀阔斧、亮出獠牙,在财务级业务上「闷声发大财」地取得流量税和本钱增值,形成了一个双面的腾讯。

[本文由财经功守道(ID:techfinsight)授权i黑马(ID:iheima)转载,作者:周嘉幂。如需转载请联络原作者。让创业不再孤单,提升普通创业者的胜利率,欢迎存眷i黑马。]

腾讯 马化腾 张一鸣

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